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Les étapes pour devenir un entrepreneur

Pour penser une création d’entreprise, il faut penser à une foule de détails (son statut juridique et social, si l’on souhaite se déclarer en tant qu’auto entrepreneur ou salarié, le revenu brut visé, son régime social et ses charges sociales, son régime fiscal, le montant de ses cotisations sociales, etc.). Monter sa propre entreprise individuelle est une aventure de longue haleine et tous les porteurs de projets, professions libérales ou parons de vous diront la même chose : avant de créer son entreprise, et avant même de procéder à une étude de marché, il faut procéder par étapes. Cette méthode est libératoire car elle permet de penser en amont les tenants et les aboutissants d’un projet réussi. Lumière sur cette activité professionnelle qui séduit de plus en plus les jeunes actifs.

Étape 1 : Trouvez l'entreprise qui vous convient

L’esprit d’entreprise est un terme général et vous pouvez être un entrepreneur dans presque tous les domaines. Toutefois, en tant que chef d’entreprise, vous devrez choisir un domaine d’activité et une entreprise à créer. Trouvez une entreprise qui non seulement sera prospère mais aussi qui vous passionne. L’entrepreneuriat est un travail difficile, c’est pourquoi vous devrez concentrer votre attention sur quelque chose qui vous tient à cœur.

Étape 2 : Déterminez si vous devez suivre une formation

S’il n’est pas nécessaire d’avoir suivi une quelconque formation pour devenir entrepreneur, cela ne signifie pas non plus que vous devez ignorer complètement l’étude du sujet. Si vous souhaitez créer une entreprise technologique par exemple, une expérience dans le domaine des affaires, de la programmation informatique et du marketing peuvent être précieuse. En outre, certains secteurs d’activité nécessiteront probablement un certain type d’éducation, comme votre propre comptabilité ou votre propre cabinet d’avocats.

Étape 3 : Planifier votre entreprise

Avant de lancer votre entreprise, vous devez avoir un plan d’affaires. Un plan d’affaires expose les objectifs que vous vous êtes fixés ainsi que votre stratégie pour atteindre ces objectifs. Ce plan est important pour obtenir l’adhésion des investisseurs et pour mesurer le succès de votre entreprise.

Étape 4 : Trouvez votre groupe/public cible

Toutes les entreprises ne plaisent pas à tout le monde. L’âge, le sexe, les revenus, la race et la culture de votre groupe cible joueront un rôle important pour déterminer où vous allez ouvrir votre magasin – ou même si vous devez avoir une adresse physique pour votre entreprise. Recherchez quel groupe correspond le mieux à votre modèle d’entreprise, puis mettez tout en œuvre pour attirer ce groupe démographique.

Étape 5 : Réseau

Si avoir un réseau est important dans tous les domaines, cela l’est peut-être encore plus pour les entrepreneurs. La mise en réseau vous permet de rencontrer d’autres personnes qui pourraient avoir des compétences que vous pouvez utiliser dans votre entreprise. Vous pouvez également trouver des investisseurs potentiels grâce à votre réseau pour vous aider à faire démarrer votre modèle d’entreprise. Votre réseau peut également soutenir votre entreprise une fois que vous l’avez ouverte, en vous aidant à vous adresser à de nouveaux clients.

Étape 6 : Vendre votre idée

Les consommateurs veulent des produits, mais ils ne savent pas toujours quel produit choisir. En tant qu’entrepreneur, votre travail consiste à convaincre les gens que ce que vous vendez est la meilleure option disponible. Vous devez découvrir ce qui rend votre produit unique et le vendre en fonction de la valeur qu’il apporte.

Étape 7 : Marché

Vous devez vous concentrer sur le marketing avant, pendant et après le lancement de votre entreprise. Vous avez peut-être le meilleur restaurant de la ville, mais personne ne le visitera s’il ne sait pas qu’il existe. Le marketing est délicat, mais si vous devez pouvoir concentrer vos efforts sur votre public cible. Par exemple, les millenials ont peut-être plus de chances de voir une publicité sur les réseaux sociaux que sur un panneau d’affichage en ville.

1. Comment choisir mon domaine ?

Le critère principal est qu’il doit être à valeur ajoutée. Si vous n’apportez pas de valeur ajoutée grâce à votre entreprise, il n’y a aucune raison que quelqu’un y prête attention.

2. Dois-je obtenir une licence d'exploitation ?

Une licence d’exploitation peut être nécessaire pour votre domaine d’activité. Les exigences en matière de licence varient d’un département à un autre. En outre, certaines industries exigeront également d’autres types de licences. Un restaurant peut avoir besoin d’une licence pour la manipulation des aliments et la vente d’alcool en plus de la licence commerciale normale.

3. Tout le monde peut-il être entrepreneur ?

Oui, tout le monde peut être entrepreneur, mais tout le monde n’aura pas le même niveau de réussite. Il faut beaucoup d’expérience, de détermination et parfois d’années d’études pour devenir entrepreneur. Il n’y a cependant pas de conditions préalables pour l’être, et il existe des entrepreneurs qui réussissent dans tous les groupes démographiques.

4. Ai-je besoin d'une expérience dans le domaine dans lequel je veux créer une entreprise ?

Non, mais cela aide certainement. Si vous ouvrez une agence de marketing, vous devez avoir une grande expérience dans ce domaine. Les clients ne voudront pas dépenser leur argent s’ils pensent que vous ne pouvez pas fournir un produit de haute qualité, et l’expérience et de solides antécédents sont un bon moyen de prouver que vous êtes apte à occuper le poste.

5. Quelle est la meilleure façon de devenir un entrepreneur ?

Il n’y a pas de meilleure façon de devenir entrepreneur. Chaque entrepreneur a une expérience différente, et même les meilleures idées d’entreprise ont la possibilité d’échouer. Toutefois, vous pouvez atténuer vos chances d’échec. Les études, l’expérience et une bonne planification peuvent toutes donner à votre entreprise de meilleures chances de réussite.

6. Comment puis-je savoir si mon entreprise est prospère ?

Si vous avez suivi votre plan d’affaires et que vous constatez une croissance, votre entreprise se porte bien. N’oubliez pas que de nombreuses entreprises prennent du temps avant de commencer à gagner de l’argent.

De quoi une jeune entreprise a-t-elle besoin pour survivre et prospérer ? Pour survivre, les jeunes entreprises ont souvent besoin d’un accès à des capitaux réguliers, d’une série de ressources structurelles et d’un encadrement professionnel. Et trouver tous ces outils en un seul endroit est incroyablement difficile. C’est pourquoi de plus en plus de jeunes pousses se tournent vers les pépinières d’entreprises pour obtenir un soutien.

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Qu’est-ce qu’une pépinière d’entreprise ?

Les pépinières d’entreprises sont des organisations qui offrent aux jeunes pousses un espace d’exploitation partagé. Ce faisant, les entrepreneurs bénéficient d’un environnement de travail collaboratif avec des possibilités inestimables de mentorat et de mise en réseau, un soutien financier et des équipements partagés. En bref, elles offrent aux jeunes entreprises naissantes un lieu chaleureux et sûr pour se développer et prospérer.

Les pépinières d’entreprises existent depuis un certain temps, mais le concept n’a commencé à prendre forme que dans les années 1980, après qu’un grand nombre d’établissements d’enseignement supérieur ait décidé de lancer des pépinières d’entreprises affiliées à des écoles afin d’offrir aux étudiants de meilleures perspectives d’emploi. En quelques décennies, le bon raisonnement qui a présidé à la création de ces pépinières universitaires a conduit à la création de milliers de nouvelles pépinières diverses le monde entier.

Que propose une pépinière d’entreprise ?

Parce que la grande majorité des jeunes pousses n’ont pas l’expérience et les réseaux nécessaires pour se développer, les pépinières d’entreprises cherchent à offrir aux entrepreneurs un éventail de ressources essentielles et de programmes de développement des compétences.

Chaque pépinière d’entreprises est différente, mais la grande majorité fournit aux entreprises une assistance marketing, des outils d’étude et d’analyse de marché, l’accès à des professionnels de la comptabilité, l’accès à des facilités de prêt ou à des programmes de subvention et des conseils juridiques. Sachant qu’un grand nombre de pépinières d’entreprises continuent à être affiliées à des collèges et universités de la région, les locataires peuvent également s’attendre à un certain type d’accès aux ressources de l’enseignement supérieur – les avantages comprennent généralement des cours à prix réduit ou l’accès à la bibliothèque.

Les pépinières organisent également de nombreux ateliers sur des sujets tels que la gestion commerciale ou encore les présentations d’affaires.

Quel est l’objectif d’une pépinière d’entreprise ?

En termes simples, l’objectif d’une pépinière d’entreprises est d’aider votre entreprise à réussir. La plupart des pépinières sont des organisations à but non lucratif qui sélectionnent les locataires sur une base non concurrentielle. Elles sont financées par des subventions du gouvernement ou de la loterie, des dons et le loyer que vous payez en tant que locataire. Elles fournissent un soutien tactique à la fois virtuel et sur place si et quand vous en avez besoin, et elles évaluent le succès en fonction de la réussite de leurs locataires.

Les pépinières ont de nombreux cousins hybrides, comme les accélérateurs, qui sont beaucoup plus intensifs et axés sur le profit.

Quels sont les avantages d’un incubateur d’entreprise ?

Si l’on se base sur les offres habituelles, les implications pour une start-up qui s’installe dans une pépinière d’entreprises sont claires. Un accès inégalé au financement, aux mentors, aux programmes de développement des compétences et à un environnement de travail collaboratif peut faire toute la différence pour votre réussite.

Contrairement aux accélérateurs, les pépinières d’entreprises ne marquent pas d’un sceau temporel leurs programmes de soutien. Cela signifie que vous n’êtes pas contraint de vous développer trop rapidement et que vous êtes libre d’évoluer et de vous développer à votre propre rythme. De même, les pépinières d’entreprises ne demandent pas de participation au capital de votre entreprise en échange d’un accès aux ressources. Cela signifie que vous récoltez tous les bénéfices sans avoir à injecter une partie de votre entreprise dans sa consolidation.

Quels sont les inconvénients d’une pépinière d’entreprise ?

Les pépinières d’entreprises présentent également quelques inconvénients. Comme la plupart des pépinières sont des organisations à but non lucratif, elles ne peuvent généralement pas vous offrir le type d’accès au capital dont vous pourriez bénéficier grâce à un accélérateur ou en faisant la cour à un investisseur providentiel.

En outre, les incubateurs d’entreprises ne sont pas aussi intensifs que les accélérateurs, ce qui signifie que l’aide que vous recevrez d’une pépinière sera un peu plus ponctuelle et plus espacée. Une pépinière est un endroit où votre entreprise va généralement vivre et se développer pendant des années. Si vous voulez des résultats instantanés, ce modèle n’est donc peut-être pas faite pour vous.

Pourtant, dans l’ensemble, les pépinières d’entreprises sont des refuges inestimables dont la grande majorité des jeunes pousses devraient chercher à tirer parti. Les pépinières ne sont pas faites pour tout le monde, mais elles valent vraiment la peine d’être consultées. Cela dit, attention : n’oubliez pas de faire vos devoirs ! La pépinière est là pour vous accueillir, elle ne fera jamais le travail à votre place.

De plus, comme toute autre organisation, il n’y a pas deux pépinières identiques, et certaines sont indéniablement meilleures que d’autres.