Si vous cherchez à construire une startup explosive, une startup qui se développe par nature et d’une manière qui vous surprend parfois, alors vous devez commencer à considérer le recrutement comme un hack de croissance.
Lorsque vous embauchez les bonnes personnes, elles se dépasseront sur chaque projet, car c’est tout simplement ce qu’elles font. Ces personnes vous permettent d’en faire plus aussi parce que vous pouvez avoir confiance qu’elles feront un excellent travail que vous soyez là ou non.
Lorsque vous réunissez une équipe fonctionnelle de personnes comme cela, l’ensemble de votre entreprise devient plus que la somme de ses parties. De grandes choses se produisent que personne n’aurait pu prévoir.
Tout le monde veut une entreprise comme celle-ci, mais il est toujours difficile de trouver des employés de ce calibre, et nous vivons des temps particulièrement difficiles actuellement. Les États-Unis ont actuellement plus d’offres d’emploi non pourvues que jamais, et le délai d’embauche oscille autour d’un record, entre 27 et 29 jours.
Constituez une écurie d’employés potentiels.
Ne jetez pas les CV des personnes qui ont postulé mais n’ont pas été retenues. Ce sont des gens qui ont montré un intérêt pour votre entreprise, et en cours de route, à mesure qu’ils développent leurs compétences, ils peuvent être des candidats vedettes.
Veillez à bien communiquer lorsque vous avez refusé un candidat, et mettez en place un courriel goutte à goutte pour rester en contact.
Recherche avancée sur LinkedIn.
Voici une astuce de recrutement cool. Parlez aux toutes meilleures embauches que vous avez faites, et apprenez quand et où elles ont travaillé auparavant.
Allez sur la recherche avancée de LinkedIn, et recherchez les personnes qui ont travaillé dans la même entreprise au même moment. Il y a de fortes chances que ce soit l’apogée de l’entreprise, et vous pourriez trouver des employés rock-star à contacter.
Vendez vos postes.
Lorsque vous rédigez une offre d’emploi, n’en faites pas une liste à puces des qualités que posséderait un candidat de rêve. Les employés les plus demandés veulent voir ce que vous leur offrez, et non une longue liste des exigences de l’employeur. Rédigez des annonces qui mettent en avant les raisons pour lesquelles ils devraient travailler dans votre entreprise, et limitez vos exigences à l’essentiel.
Changez de lieu d’affichage.
Si vous faites ce qui précède et que vous n’obtenez toujours pas de résultats, essayez de changer de lieu d’affichage. Par exemple, si vous affichez pour les demandeurs d’emploi d’une grande ville, essayez la banlieue ou les petites villes voisines.
Vous pourriez également essayer d’afficher dans des zones où il y a plus de personnes ayant la compétence dont vous avez besoin – si vous embauchez des ingénieurs, essayez d’afficher dans une ville avec une université connue pour son programme d’ingénierie.
Essayez les annonces Facebook.
Plus de 70 % des candidats potentiels sont passifs, ils ne cherchent pas d’emploi, ils ne verront donc pas ce que vous affichez sur un site d’emploi. Ils sont sur Facebook, mais les annonces qui y sont publiées peuvent être noyées dans le bruit. Boostez votre publication pour une meilleure visibilité, et bénéficiez en plus du ciblage publicitaire de Facebook, qui vous permet de choisir les titres des postes, le lieu, et bien plus encore.
Essayez les freelances.
Vous n’avez pas l’argent pour un employé à temps plein ? Vous avez du mal à trouver la bonne personne et êtes nerveux quant au coût de l’embauche du mauvais employé ? Il n’a jamais été aussi facile d’embaucher des freelances à distance.
Essayez les sites d’emploi de niche.
Il y a un site d’emploi pour à peu près toutes les tranches du marché du travail auxquelles vous pouvez penser. Vous cherchez des vendeurs pour votre startup ? Il y a un site d’emploi pour cela. C’est un excellent moyen de s’assurer que votre offre d’emploi atteint les bonnes personnes. De plus, les personnes qui sont à l’écoute de leur marché ont tendance à être à l’écoute du tableau de niche aussi.
