Cultiver la curiosité est le moteur de l’innovation

Comme la créativité, la curiosité est quelque chose que nous avons tendance à encourager chez les enfants – mais elle disparaît souvent du radar lorsque nous atteignons l’âge adulte. Des deux, la créativité reçoit plus de crédit. Certaines professions sont totalement basées autour d’elle, et un intérêt beaucoup plus large pour elle en tant que compétence dans les contextes d’affaires a émergé au cours de la dernière décennie environ.

Mais à quand remonte la dernière fois où vous avez vu la mention « très curieux » sur le CV de quelqu’un ou l’avez entendu discuter dans un entretien d’embauche ? Il y a de fortes chances que la réponse soit jamais, et peut-être qu’il est temps que cela change.

 

Ceux qui doutent du pouvoir de la curiosité devraient considérer les types d’exploits qu’elle accomplit régulièrement. Dans un exemple tiré de l’actualité scientifique récente, des astronomes ont officiellement déclaré l’existence de quelque chose appelé « ouragans spatiaux » qui font pleuvoir des électrons à travers l’atmosphère terrestre.

Larry Lyons, professeur de sciences atmosphériques à l’Université de Californie, a déclaré que la découverte était une surprise, et que « ce n’était même pas connu théoriquement. »

Alors comment cela a-t-il été découvert ? Les chercheurs étaient curieux. Un certain nombre d’indices intégrés dans des données vieilles de six ans pointaient vers une anomalie, ils ont donc continué à poser des questions jusqu’à ce qu’ils obtiennent leur réponse. De même, des nouvelles plus révolutionnaires sont découvertes en permanence – et c’est rarement parce que les faits se cachaient, mais parce que les bonnes questions n’avaient pas encore été posées.

 

La curiosité engendre la croissance

Si vous n’êtes pas curieux, c’est que vous êtes à l’aise avec la façon dont les choses sont. Ce n’est pas nécessairement une mauvaise chose, mais dans la mesure où vous voulez innover ou changer le quotidien, la curiosité est le point de départ nécessaire.

Toutes les grandes entreprises qui bouleversent le marché peuvent en témoigner, et peut-être aucune plus que le constructeur de voitures électriques Tesla, dont le PDG Elon Musk a la curiosité comme un art. Lorsque Musk est curieux de quelque chose, il utilise le raisonnement des « premiers principes » pour trouver la réponse. En un mot, s’appuyer sur les premiers principes équivaut à la différence entre s’en tenir à un processus ou à un paradigme établi, et prendre le temps de se demander « Y a-t-il une meilleure façon de faire cela ? »

 

En d’autres termes, résoudre des problèmes intéressants (et bâtir des entreprises prospères) consiste moins à savoir quoi qu’à savoir comment et pourquoi. Aller au cœur des choses – les premiers principes, si vous voulez – est ce qui vous permettra d’innover avec succès.

Après tout, les innovations les plus disruptives sont fondamentalement simples. Uber ? Un taxi moins cher et plus accessible. Airbnb ? Louez votre maison pour obtenir un revenu supplémentaire. Instacart ? Payez quelqu’un pour vous apporter vos courses. DoorDash ? Vous n’avez plus besoin d’aller chercher vos propres plats à emporter.

Les innovations derrière ces entreprises sont radicalement réussies – et fondamentalement simples.

 

Exercer votre curiosité

Les personnes curieuses ne représentent pas seulement un atout pour les entreprises ou les organisations avec lesquelles elles s’allient ; elles sont aussi généralement de meilleurs interlocuteurs, des penseurs plus profonds et des connaissances plus riches à avoir. Mais la curiosité – comme la créativité – n’est pas un atout ou un défaut. Elle peut être cultivée et affinée.

Si l’exercice de votre curiosité naturelle est votre objectif, il doit être traité comme un exercice. Tout comme aller à la gym ou méditer, être curieux ne vous aidera à obtenir des résultats fructueux que si vous l’abordez avec conscience et intentionnalité.

En plus de cela, vous devez vous attendre, comprendre et accepter les murs que vous allez inévitablement frapper. Ils ne sont pas équivalents à l’échec, car l’échec n’a pas sa place dans une discussion sur le fait d’être curieux. La curiosité est une question d’essais et d’erreurs. On n’échoue jamais en étant curieux ; on apprend.

 

C’est juste une affaire

Les entreprises doivent embrasser la curiosité, à la fois comme un exercice vital pour la planification stratégique et comme une compétence à rechercher chez les employés potentiels. Si l’on en croit les recherches, la curiosité est un aspect crucial du succès ou de l’absence de succès d’une entreprise. Elle conduit à l’adaptabilité, à la résolution de problèmes innovants et à une culture d’entreprise globale plus saine.

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