Le management de transition est de plus en plus utilisé par les entreprises pour maîtriser des périodes de changement majeur. C’est valable que ce soit pour remplacer un dirigeant, réorganiser une structure ou mettre en place une transition digitale. Cette solution aide à gérer la transition en douceur tout en minimisant les risques pour l’entreprise. Cependant, pour qu’elle soit efficace, il faut bien la préparer en amont. Dans ce texte, nous explorerons les étapes clé à suivre pour un management de transition réussi.
Sélectionner un bon manager de transition externe
Quels sont ses avantages ?
Faire appel à un manager expérimenté est un moyen pour les entreprises d’assurer le management de transition. Ce consultant aide à résoudre rapidement les problèmes urgents grâce à son expertise et à sa maîtrise de son domaine. Il travaille avec souplesse et adaptabilité au cours de sa mission d’intérim. Il prend le temps de bien analyser votre société et votre secteur d’activité pour élaborer le meilleur plan d’action possible. Il évalue aussi votre place au niveau du marché français. Cet intérim intervient sur tous les fronts et collabore étroitement avec la direction générale ou les cadres-dirigeants. De plus, les managers de transition hautement qualifiés vont apporter un regard nouveau, extérieur et impartial. Cela permet de prendre des décisions objectives pour une organisation dans le cadre d’une restructuration. Les missions du manager comprennent la formation et le coaching des employés pour améliorer leurs compétences et leur performance opérationnelle. Les avantages du Management de Transition sont plus évidents lorsque vous travaillez avec cet expert.
Comment choisir un manager de transition compétent ?
En France, le métier est actuellement en pleine expansion. Cependant, pour réussir toute transition organisationnelle, il est crucial de choisir le meilleur dirigeant de transition. Celui-ci doit avoir une solide expérience dans la gestion du changement. Pour vous en assurer, n’hésitez pas à vérifier ses références et son historique de réussite dans des projets similaires. Vous pourrez éventuellement consulter les avis d’une ancienne entreprise-cliente. Lors des recrutements, il est important de miser sur les qualités personnelles. Pour devenir manager de transition, il faut avoir :
- une grande flexibilité ;
- un regard neuf ;
- un bon leadership et un bon niveau managérial ;
- une réactivité et une certaine agilité, car il intervient sur une durée limitée ;
- une grande résilience ;
- un bon sens relationnel et une aisance à communiquer ;
- une capacité à piloter un projet d’envergure ;
- une précision : il faut être rigoureux et ponctuel ;
- une forte capacité à travailler sous pression.
Faire un diagnostic de la situation de transition
L’analyse de la situation de crise doit être réalisée rapidement avant toute action. Elle permet de rassembler toutes les informations pertinentes sur les collaborateurs, le fonctionnement de l’entreprise, ainsi que ses lacunes et faiblesses. Cette phase aide à établir les objectifs futurs pour en ressortir un plan d’actions cohérent. Il faut aussi définir un planning réaliste et ajustable en fonction des indicateurs de performance instaurés.
Renforcer la communication
Cette initiative rend la période de transition souple et plus fluide. Il faut communiquer de manière claire et transparente sur les objectifs et les enjeux de la mission de transition. Cette communication interne permet à chaque collaborateur de mieux comprendre les situations de transition et les conséquences directes des changements. Le directeur ou le comité de direction doit être en mesure de communiquer sur l’avancement et les difficultés rencontrées. Tous les leviers peuvent être utilisés. Par exemple, il est possible de créer des espaces numériques de dialogue et de partage d’informations. Ils permettent de recueillir les avis et les idées des collaborateurs, ce qui peut contribuer à la réussite du management de transition.
