5 façons de prendre le contrôle d’un partenariat qui a mal tourné

 

Si vous êtes empêtré dans un partenariat commercial ou une relation de travail de longue date qui ne fonctionne pas, il est temps de vous poser des questions. Ensuite, si vous devez changer ou mettre fin au partenariat, suivez ces cinq étapes. Si vous répondez oui à une ou plusieurs des questions suivantes, il est peut-être temps de prendre les commandes de votre entreprise et de procéder aux changements nécessaires, aussi douloureux qu’ils puissent être. Vous avez l’impression de porter plus que votre part du travail. Votre partenaire semble avoir perdu tout intérêt pour l’entreprise. Vous trouvez de plus en plus de sujets de désaccord. Des changements dans la vie de votre partenaire interfèrent avec sa capacité à s’investir dans l’entreprise. Votre intérêt pour la direction de l’entreprise est différent de celui de votre partenaire. Voici les étapes que je vous suggère de suivre si vous envisagez sérieusement d’apporter des changements à votre contrat de partenariat.

 

1. Passez en revue votre contrat de partenariat

Votre partenariat peut exister sous la forme d’un partenariat ou d’une société. Dans les deux cas, vous avez une entité juridique qui vous lie tous les deux. Demandez à votre avocat d’examiner vos documents et de vous dire exactement où vous en êtes d’un point de vue juridique. Cette étape est capitale pour que vous connaissiez vos limites lorsque vous commencerez à planifier. Si vous avez un accord écrit sur les rôles et les responsabilités de chacun d’entre vous, évaluez s’il est toujours d’actualité ou s’il doit être mis à jour.

 

2. Décidez et documentez précisément vos objectifs

Demeurer dans un état d’insatisfaction est l’aiguillon qui vous fera passer à l’action. Toutefois, vous ne voulez pas vous lancer avant d’avoir réfléchi à ce que vous essayez d’obtenir exactement. Envisagez les conséquences et les possibilités pour différents scénarios afin de vous aider à finaliser un plan.

 

3. Créez et rédigez un plan pour atteindre vos objectifs

La chose la plus positive que vous puissiez faire est de créer un plan pour vous-même et pour l’entreprise telle que vous la voyez et d’être prêt à le présenter à votre partenaire. Si la dissolution de l’entreprise fait partie de votre plan, soyez prête à présenter à la fois les raisons pour lesquelles vous voulez partir et votre perspective d’avenir. Vous ne faites pas que quitter l’entreprise ; vous vous lancez dans autre chose.

 

4. Prévoyez un moment pour  » parler affaires  » avec votre partenaire

Un changement de lieu par rapport à votre réunion habituelle pourrait être utile. S’asseoir autour d’un déjeuner ou d’un café constituerait un bon point de départ. Soyez préparé à la réponse qui vous sera donnée, quelle qu’elle soit. Elle peut aller de la reconnaissance à la franche hostilité. Il faudra probablement un certain temps à votre partenaire pour réfléchir aux ramifications de votre proposition. Sachez qu’il est très difficile pour les gens de procéder à des changements, à moins que demeurer dans le même contexte ne mette en péril un élément de valeur à leurs yeux. L’essentiel est que vous ne devez pas renoncer à ce que vous voulez. Ne consentez à des compromis que si vous êtes toujours d’accord avec les conditions. Si votre partenaire cherche une excuse pour vous rendre responsable des maux de l’entreprise, vous risquez de l’entendre lorsque vous aborderez le sujet. Je sais que c’est tentant, mais faites attention à ne pas entrer dans un match de reproches. L’objectif consiste à présenter ce que vous voulez pour l’entreprise et pour vous-même, ainsi que votre plan pour y parvenir. Il est tout à fait approprié de décrire comment vous voyez leur rôle dans l’entreprise. Ensuite, c’est à eux d’accepter ou de répondre avec une autre option appropriée.

 

5. Soyez prêt à vous retirer

Si vous ne parvenez pas à vous entendre ou si vous y parvenez et que le partenaire ne respecte pas son accord, préparez-vous à un changement de statut de l’entreprise. Vous pouvez décider de fermer les portes, de vendre, de vendre votre part à l’associé, de racheter la sienne ou toute autre option qui vous permettra d’aller de l’avant avec VOTRE plan.