Le télétravail a clairement ses avantages : fini les trajets, adieu les open spaces bruyants… Mais avec le temps, il peut aussi générer l’effet inverse de ce qu’on attendait : isolement, perte de motivation et une équipe qui décroche doucement, mais sûrement.
Et quand on sait qu’une grande partie des pros du digital bossent à distance au moins une partie de la semaine, les développeurs sont en première ligne. Alors si vos talents codent depuis leur salon, un coworking à Lisbonne ou un café à Tbilissi, voici 5 leviers simples et efficaces pour garder leur motivation au top.
Posez un vrai cadre… pour qu’ils puissent mieux décrocher
Quand on se rend physiquement au bureau, il est plutôt simple de faire la part des choses entre boulot et vie perso. Mais en télétravail, cette frontière devient floue, et c’est souvent la qualité de vie des développeurs qui en pâtit.
Beaucoup commencent en suivant toutes les bonnes pratiques : un coin bureau bien aménagé à la maison, des horaires fixes, une vraie tenue pour travailler, et la volonté de couper en fin de journée. Mais plus le télétravail devient la norme, plus les mauvaises habitudes s’installent. Les journées s’allongent sans qu’on s’en rende compte, les mails sont ouverts à toute heure… et la motivation finit par s’éroder.
Alors oui, vos développeurs sont peut-être connectés plus longtemps, mais ça ne veut pas dire qu’ils sont plus investis. Et encore moins qu’ils sont plus efficaces. Essayez plutôt de convenir ensemble d’horaires de travail souples mais cadrés. L’idée, ce n’est pas de rigidifier leur emploi du temps, mais de créer une routine saine et prévisible. S’ils choisissent eux-mêmes leurs heures de début et de fin, parfait, tant que ça reste cohérent au quotidien.
Pour aller plus loin, vous pouvez mettre en place un outil comme MyTime, qui permet de visualiser les temps de travail sans jouer les surveillants. C’est un bon moyen d’anticiper les surcharges avant qu’elles ne deviennent un problème.
Et surtout, évitez de fixer des objectifs intenables. Ce n’est pas parce que vos développeurs sont en télétravail qu’ils doivent bosser plus. Si ce n’est pas indispensable, ne tirez pas sur la corde.
En posant ensemble un cadre clair, vous les aidez à vraiment décrocher le soir. Et quand ils bossent, ils sont là à 100 %, motivés, impliqués et efficaces.
Offrez de vraies opportunités de formation
L’un des meilleurs moyens de garder vos développeurs motivés, c’est de leur offrir la possibilité de se former régulièrement. Le travail à distance peut vite donner le sentiment d’être laissé de côté ou surchargé. Or, apprendre de nouvelles choses, sortir de la routine, ça peut redonner un vrai coup de boost.
Mais attention, pour que ça fonctionne, il faut que la formation soit stimulante et concrète. Oubliez les longues listes de bouquins ou les articles à lire à la chaîne. Misez plutôt sur des parcours structurés, avec des tutos, des mises en pratique, des mini-projets, voire des tests.
Vous ne savez pas trop comment créer ce type de programme ? Jetez un œil aux conseils pédagogiques de Schoolmaker pour concevoir une formation en ligne efficace.
Former votre équipe, c’est envoyer un message fort : vous croyez en leur évolution professionnelle. C’est bon pour leur moral, bon pour leur engagement, et bonus, ça fait monter leur niveau technique en continu. Bref, tout le monde y gagne.
Ne lésinez pas sur la communication
Les personnes en télétravail peuvent facilement se sentir isolés, surtout si leur poste ne les amène pas à participer à beaucoup de réunions ou à collaborer étroitement sur des projets. Et même si des plateformes comme Remote permettent aujourd’hui aux entreprises de constituer des équipes de développement réparties dans plusieurs pays, les décalages horaires et les différences culturelles peuvent accentuer ce sentiment de distance.
Il est donc essentiel de prévoir des points réguliers avec votre équipe tech. Même si tout le monde sait ce qu’il a à faire, un bref échange de dix minutes le matin pour faire le point sur l’avancement et les priorités du jour permet à chacun de rester connecté aux autres et de se sentir vraiment membre d’une équipe.
Les entretiens individuels sont tout aussi importants : ils offrent un espace pour remonter les problèmes éventuels, poser des questions ou obtenir un feedback. Pensez aussi à inclure vos développeurs dans les mises à jour hebdomadaires ou mensuelles sur la vie globale de l’entreprise, pour qu’ils aient le sentiment de contribuer à un projet plus large que leurs propres tâches.
Enfin, soyez attentif aux contraintes horaires de chacun, surtout si votre équipe est dispersée à l’international. Essayez de programmer les réunions aux heures les plus compatibles possible. Et si ce n’est pas envisageable, privilégiez des formats asynchrones, comme des vidéos de mise à jour brèves, enregistrées à l’avance.
En résumé, pour que vos développeurs à distance restent motivés et productifs, ils doivent se sentir impliqués, connectés, et pleinement intégrés à l’entreprise.
Encouragez la collaboration
Un autre levier pour garder vos développeurs en télétravail motivés en 2025, c’est de les encourager à travailler ensemble sur des projets communs. Plutôt que d’attribuer chaque tâche à une seule personne, proposez-leur un petit projet ou un sujet à traiter en binôme ou en petit groupe.
Dans l’idéal, choisissez un projet qui a une vraie utilité pour l’entreprise, pas juste un exercice de team building déguisé. Quand le travail a du sens, l’implication est bien plus naturelle.
Laissez-leur la liberté d’organiser eux-mêmes des points en visio pour discuter de l’avancée du projet, répartir les rôles, poser les bases de la collaboration.
Et surtout, confiez-leur le projet de A à Z, de la planification jusqu’à la mise en ligne. Cette autonomie crée un véritable engagement, et favorise une dynamique d’équipe, même à distance. C’est aussi un excellent moyen pour chacun de découvrir comment ses collègues abordent un problème ou structurent leur code.
Proposez des projets perso encadrés
La plupart du temps, vos développeurs en télétravail sont absorbés par des deadlines ou la résolution de bugs urgents. Pour éviter la lassitude, pourquoi ne pas leur accorder quelques heures par semaine, ou une demi-journée, pour plancher sur un projet personnel lié à leur job ?
Rien de farfelu : il peut s’agir d’une idée qu’ils ont envie de tester, d’une méthode qu’ils souhaitent explorer, ou d’une amélioration sur un point non prioritaire mais stimulant.
Ce temps dédié à un objectif personnel leur donne de l’espace pour sortir du quotidien, exercer leur créativité, et monter en compétences. C’est aussi une façon positive de décrocher de la routine sans décrocher du poste, et de revenir ensuite avec une motivation renforcée.
Pour que vos développeurs en télétravail restent engagés, il faut avant tout éviter qu’ils se sentent seuls ou oubliés. Aidez-les à garder un bon équilibre vie pro/vie perso, créez des occasions de collaborer, de grandir, et de contribuer à des projets porteurs de sens. Mais surtout, rappelez-leur qu’ils ne sont pas juste un maillon isolé du process : ils font partie intégrante de l’équipe et leur travail compte.
